（1）由于鋼制防火門實施過程中主客觀條件的變化是一定的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行鋼制防火門目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理基本的方法論。

       項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。先，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以保證用于目標(biāo)控制的計劃值，第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

       如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到一步。由于在鋼制防火門目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量就相當(dāng)可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。